Pregled projekta

Terenski tim Greenland Komarov-a radio je preko telefonskih poziva i tabela. Menadžeri nisu videli šta je urađeno. Radnici nisu znali plan dok ih neko ne pozove. Dokaz završenog posla živeo je u galerijama telefona. Dizajnirao sam i razvio platformu za upravljanje radnom snagom i zadacima od nule za njihove interne operacije.

Lični projekat za stvarnog klijenta. Autentifikacija, planiranje zadataka, push notifikacije, upload fotografija i praćenje projekata — sve na Supabase i Expo. Tim je koristi svakodnevno.

Platforma za upravljanje radnom snagom i zadacima za interne poslovne operacije, sa iskustvima zasnovanim na ulogama za menadžere i radnike.

Industrija

Operacije

Usluge

UX/UI dizajn
Web razvoj
Produkt strategija

Ključni rezultati

Responzivan dizajn
Prilagođeni razvoj
Poboljšanja korisničkog iskustva

Tip platforme

Web i mobilna platforma

Tehnologije

TypeScript
Next.js
React Native
Expo
Supabase
i18n

Izazov

Menadžer u kancelariji i radnik na gradilištu ne razmišljaju o poslu na isti način. Jedan planira projekte i dodeljuje zadatke. Drugi treba današnju listu i sledeću adresu. Stavljanje oba u istu aplikaciju sa različitim dugmadima ne radi — trebaju im različita iskustva koja dele podatke.

Foto dokaz završenog posla gubio se u porukama. Niko nije mogao da ga pregleda kasnije. Niko nije mogao da ga poveže sa konkretnim zadatkom.

Pristup

Dva iskustva zasnovana na ulogama, jedna baza. Web za menadžere: dodeljivanje zadataka, planiranje, pregled dostupnosti, pregled foto izveštaja, praćenje projekata. Mobilni za radnike: današnja numerisana lista, lokacije gradilišta, dugmad za početak i kraj, push notifikacije, kamera ugrađena u zadatak.

Supabase za auth, podatke i skladištenje fotografija. Više jezika jer tim nije monolingvalan. Sam sam definisao arhitekturu, poslovne tokove i UX.

Rešenje

Menadžeri dodeljuju posao sa osobom, opisom, lokacijom i rokom. Pregledaju poslate before/after fotografije sa vremenskim oznakama i odobravaju ili vraćaju. Praćenje projekata pokazuje šta je u toku u celom timu.

Radnici otvaraju aplikaciju ujutru, vide dan po redu, dobijaju push podsetnike, idu na svaki posao, označavaju završeno, fotografišu kao deo završetka — ne kao poseban zadatak koji će zaboraviti.

Menadžeri misle u projektima. Radnici misle u "šta je sledeće." Aplikacija poštuje oba.

Ključni izazovi

dva zaista različita iskustva sa različitim dozvolama — ne jedna aplikacija sa prekidačem uloga
fotografije vezane za završetak zadatka da dokumentacija ne bude preskočena posle završenog posla
push notifikacije koje zaista nateraju radnike da otvore aplikaciju ujutru
više jezika bez lomljenja layouta na malim ekranima telefona

Rezultat

Haos telefona i tabela zamenjen jednim sistemom. Menadžeri vide status. Radnici vide dan. Fotografije se vežu za zadatke umesto da nestanu u galerijama.

Stvarni tim je koristi svakodnevno. Slike u portfoliju su placeholderi — ne stavljam stvarne fotografije sa gradilišta na javni sajt.

Kontekst

Lični projekat, stvarni klijent, stvarna svakodnevna upotreba. Najveća odluka bila je razdvajanje menadžera i radnika u odvojena iskustva. Isti podaci ispod, potpuno različiti ekrani i dozvole na vrhu.

Greenland Komarov Management